Садржај

• Садржај: Разлика између предузетника и интрапренера
• Упоредни графикон
• Шта је предузетник?
• Шта је Интрапреур?
• Кључне разлике

Предузетник постаје познат као особа која има способност да уложи нешто новца у посао на ризику и управља том компанијом под њиховом контролом. С друге стране, Интрапренеур постаје познат као особа која ради у компанији, углавном као менаџер и долази са иновативним идејама које промовишу развој и маркетинг те организације.

Садржај: Разлика између предузетника и интрапренера

• Упоредни графикон
• Шта је предузетник?
• Шта је Интрапреур?
• Кључне разлике

Упоредни графикон

Основе разликовања	Предузетник	Интрапреур
Дефиниција	Особа која има могућност улагања новца у посао на ризику и управља том компанијом под њиховом контролом.	Особа која ради у компанији, углавном као менаџер и смисли иновативне идеје које промовишу развој и маркетинг за ту организацију.
Приступ	Приступ особе која ради као предузетник увек остаје интуитиван.	Увек размислите о стању организације, а затим смислите планове који имају терапијску вредност.
Зависност	Увек остаје независан и користи своје ресурсе за вођење предузећа и уношење промена.	Увек ради са ресурсима које им је предузеће дано и зато зависи.
Бенефит	Стварање и водећа улога на тржишту.	Промјена и обнављање организационе структуре и културе рада.
Рад	Фокусира и делује споља.	Ради из компаније.

Шта је предузетник?

Предузетник постаје познат као особа која има способност да уложи нешто новца у посао на ризику и управља том компанијом под њиховом контролом. Неко ко практицира активност сортирајући се усуђујући се прихватити предност отворених врата и, као вођа, бира шта, како и колико ће бити испоручено достојно или администрација. Предузетник снабдева случајни капитал као храбра особа и прегледава и контролише пословне вежбе. Пословна особа је самостални власник, саучесник или особа која има главни део понуда у придруженом лутању. Пословни визионари претпостављају суштински елемент у било којој економији. Ово су општа популација која има праве ствари и активности важне да би се рекламирале нове мисли и одлучиле на исправне изборе који подстичу добитак. Како би било да размислимо о неколико атрибута и склоности који помажу пословном визионару да успе. Отпорност на преузимање опасности је важан квалитет за пословне визионаре. Можете сматрати да је опасност тражење радње без обзира на могућност да постоји негативан резултат. Почети посао је опасно, а још више када користите свој новац. Поново можете поново ширити опасност тако што ћете наговорити шпекуланте да се укључе у вашу нову потрагу или формирањем предузетничке групе, као што Еддие то покушава. Пред крај дана не можете остати подаље од опасности ако започнете други посао и побољшате се.

Шта је Интрапреур?

Интрапренер постаје познат као појединац који ради у компанији, углавном као менаџер и долази са иновативним идејама које промовишу развој и маркетинг те организације. Амбициозни иноватор је представник коме се пружа специјалиста и подршка да направи још један предмет без бриге без обзира да ли ће се тај производ претворити у извор прихода за организацију. Није нимало попут пословне особе која се суочила са одређеним ризиком када чланак занемарује стварање прихода. Амбициозни иноватори ће и даље примати одштету без обзира на могућност коју чланак занемарује због наношења генерације. Амбициозни иноватор усредсређен на процедуре које укључују организацију уместо пословања уопште. Будући да амбициозни иноватор континуирано рјешава одређено питање, на примјер, повећавајући профитабилност, потребне су му склоности посебно примјерене његовом задатку. Амбициозни иноватор ризикује и покреће развој унутар пословања ради бољег служења комерцијалном центру кроз проширену робу и подухвате. Дуго удруживање се може тестирати како би се разликовали и подржали радници чије пословне склоности и маштовити капацитети чине их сјајним противником да се супротставе предузетничким деловима унутар организације, али ипак су од значаја за остајање представника. Неколико организација посветило је канцеларије за иновативни рад (истраживање и развој), чије је особље унутар предузећа задужено за истраживање мисли које ће омогућити да организација остане концентрисана. Различите групе схватају могућност сталне промене, идеју добијену окупљањем која подржава представнике у истраживању, орисању, договорима и стварању да би се попунила као група која би разликовала нове отворене приходе.

Кључне разлике

1. Предузетник постаје познат као особа која има способност да уложи нешто новца у посао на ризику и управља том компанијом под њиховом контролом. С друге стране, Интрапренеур постаје познат као особа која ради у компанији, углавном као менаџер и долази са иновативним идејама које промовишу развој и маркетинг те организације.
2. Приступ особе која ради као предузетник увек остаје интуитиван јер мора да смисли нове идеје и учини компанију другачијом од других. С друге стране, интрапреур увек разматра стање у организацији, а затим смисли планове који имају терапијску вредност.
3. Предузетник увек остаје независан и користи своје ресурсе за вођење предузећа и уношење промена. С друге стране, интрапреур увек ради са ресурсима које им је предузеће дано и зато зависи.
4. Примарна улога предузетника постаје стварање и водећа улога на тржишту. Са друге стране, главна функција интрапренера постаје промена и обнављање организационе структуре и културе рада.
5. Предузетник се увек фокусира и ради споља, док интрапреур увек ради из компаније.