Садржај

• Садржај: Разлика између Делегације и Оснаживања
• Шта је Делегација?
• Шта је оснаживање?
• Кључне разлике

Делегирање и оснаживање су алати за управљање који су важни за најбоље менаџере. Ово су концепти управљања који вође и менаџери користе за правилно постизање одређених циљева и задатака организације или института. И делегирање и оснаживање се баве управљањем запосленима, али се разликују једни од других. Делегација се односи на управљање запосленима тако што је доделио задатке и задатке сваком поједином запосленом и прецизирао их шта да раде и када да раде. Док је с друге стране Оснаживање такође алат менаџмента у којем менаџери постижу циљеве организације оснажујући запослене да имају моћ доношења одлука и на тај начин чине запослене одговорним и одговорним. Обје технике се користе у различитим организацијама у зависности од става организације и заинтересованих менаџера / руководилаца. Неки од руководилаца усвајају Делегацију због оснаживања јер имају страх да изгубе ауторитет и моћ.

Садржај: Разлика између Делегације и Оснаживања

• Шта је Делегација?
• Шта је оснаживање?
• Кључне разлике
• Видео објашњење

Шта је Делегација?

Делегација се односи на управљање запосленима тако што је доделио задатке и задатке сваком поједином запосленом и прецизирао их шта да раде и када да раде. Делегирати значи номиновати или изабрати некога ко ће бити представник за друге. Делегација производи сљедбенике. У Делегацији, запослени у потпуности зависе од руководиоца или вође за сваки рад и стога немају пуно повећања у њиховом поверењу. У Делегацији је за свако добро или лоше одговоран само вођа или менаџер.

Шта је оснаживање?

Оснаживање је такође средство менаџмента у којем менаџери постижу циљеве организације оснажујући запослене да имају моћ доношења одлука и на тај начин чине запослене одговорним и одговорним. Оснажити значи дати своје овласти и овлаштења неком другом. Оснаживање углавном производи лидере. Оснаживање повећава ниво поверења запослених. У Оснаживању, сви акционари моћи су одговорни за свако добро или лоше.

Кључне разлике

1. Делегација се односи на управљање запосленима тако што је доделио задатке и задатке сваком поједином запосленом и прецизирао их шта да раде и када да раде. Док је с друге стране Оснаживање такође алат менаџмента у којем менаџери постижу циљеве организације оснажујући запослене да имају моћ доношења одлука и на тај начин чине запослене одговорним и одговорним.
2. Као менаџер или вођа, Оснаживање је за вас више посао у кратком року, док Делегација за вас има мање посла у кратком року.
3. Као менаџер или вођа, оснаживање дугорочно представља мање посла за вас, док Делегација дугорочно више ради за вас.
4. Док усвајате стратегију Делегације, налазите се у центру лидерских активности, док је у случају оснаживања неко други у центру лидерских активности.
5. Оснаживање углавном производи лидере, док с друге стране Делегација производи сљедбенике.
6. Делегирати значи номиновати или изабрати некога ко ће бити представник за друге. Иако, оснажити значи дати своје овласти и овласти неком другом.
7. Неки од руководилаца усвајају Делегацију због оснаживања јер имају страх да изгубе ауторитет и моћ.
8. У делегацији, моћ или овлашћења остају у једној руци док су у овлашћењу власти или овласти подељени међу запосленима у организацији.
9. У Делегацији је само вођа или менаџер одговоран за свако добро или лоше, док су у Оснаживању, сви акционари моћи су одговорни за свако добро или лоше.
10. Оснаживање повећава ниво поверења запослених, али у Делегацији запослени у потпуности зависе од руководиоца или руководиоца за сваки рад и тако немају много повећања у њиховом поверењу.
11. Дефинисана очекивања су потребна у Делегацији, али у Оснаживању.
12. Заједничке вредности и дељена моћ су потребни за Оснаживање, али недостају у случају Делегације.
13. Као запослени, можете користити свој властити здрав разум у случају оснаживања, али не и у случају делегирања.